个人工作业绩报告

  了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重

要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完

  整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为

收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价

  指标,分析及实际应用进行简要阐述.

     一.收入评价

     1.收入的主要评价指标及分析

      劳动效益指标

      劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的

  比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源

  营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动

  效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异

  的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力.

      产品销售计划完成率指标

产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与

  产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售

  收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数

  值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以

  促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存,

  增加企业盈利.

      2.收入评价指标的实际运用

      在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入

  情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便

  于合理安排下一步的工作.

      例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则

  该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创

  收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今

  年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此,

  通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增

  加企业对收入的管理.

     二.成本(费用)评价

      1.成本(费用)的主要评价指标及分析

· 可比产品 成本实际降低指标

· 可比产品成本 实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均

   单位成本  - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单

   位成本计算的总成本  - 本年实际总成本

· 可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实

   际产量 * 上年实际平均单位成本)

· 通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找

   出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析,

   为下一年的成本控制提供依据.

· 单位产品成本指标

· 单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价

· 通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而

   进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响.

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