《经营十二条》是一本由稻盛和夫著作，中信出版社出版的172图书，本书定价：35.00元，页数：2011-5，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《经营十二条》读后感(一)：2星|《经营十二条》：内容太水，看目录就可以了
内容太水，不值得看。想了解稻盛和夫的经营十二条，看目录就可以了。内容基本就是对这十二条的字面上的解释。稻盛和夫说理的方法要么是举个案，要么就是从字面上解释。
后面还有一些答记者问、答张瑞敏问，依旧是没有实质性的内容。
稻盛和夫十二条，我感觉说的不是一个维度上的事情，有的比较宏观有的比较微观，另外3，7，8，9基本是一回事。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：要让全体员工拼命工作，缺乏“大义名分”，事实上行不通。#214
2：作为经营常识，大家都认为销售额增加，经费随之增加。但是不对。超越“销售增，经费也增”这一错误的常识，为做到“销售最大化、经费最小化”，开动脑筋，千方百计，从中才会产生高效益。#364
《经营十二条》读后感(二)：稻盛和夫实学和哲学的中间
去年请教做阿米巴咨询的姚总：读稻盛和夫的著作应该按照哪个顺序？他先是把我的六本书排了个序，从哲学到实学，说这是他推荐的读法，之后又说，反过来从实学到哲学也是种读法。我想了想，还是决定按照按照后一种顺序来读。读完《经营十二条》，我觉得自己当时的决定是正确的。这本书正好介于哲学和实学之间，偏向哲学一些，如果说稻盛和夫的阿米巴模式和会计七原则让我拍案叫绝的话，经营十二条给我的感觉是：很对，稻盛和夫很厉害，具备这些素质的企业家的确是优秀又高尚。这些是一个非常成功的企业家总结出来的为人处事的原则，值得称道，但这些原则是否就是京瓷成功的原因？是否其他企业家学了这经营十二条就一定能获得成功？我不清楚。书尾所附的两篇盛和塾塾生的演讲，巴西农场主的那篇很不错，能从中感受到一种健康向上的力量，而日本建筑公司老板那篇实在有点带功报告的感觉，过了。
《经营十二条》读后感(三)：12条
稻盛和夫被称为经营之神，京瓷和KDDI，以及日航的经营历史被广为称颂。他的著作《经营十二条》（中信出版社，2011年）里提到“作为人，何谓正确？”的经营原理在多本其他著作里也反复出现。所谓的经营十二条即是：
1.明确事业的目的意义——树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
2.设立具体的目标——所设目标随时与员工共有。
3.胸中怀有强烈的愿望——要还有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
4.付出不亚于任何人的努力——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作。
5.销售最大化、经费最小化——利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
6.定价即经营——定价是领导的责职。价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
7.经营取决于坚强的意志——经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
8.燃烧的斗魂——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
9.临事有勇——不能有卑怯的举止。
10.不断从事创造性的工作——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
11.以关怀之心，诚实处事——买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
12.保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
《经营十二条》读后感(四)：《经营十二条》读后感
这本书的宣传有一点点误导，首先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。其次虽然标题为《经营十二条》，但内容却并不是完全围绕经营十二条而展开，还包括了其它一些论述，估计这十二条跟其它内容，各占了一半左右。然而不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，非常值得学习。尤其让我印象深刻的是最后一章里面两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。
闲话少说，把本书介绍的核心内容，奉上：
• 光明正大的事业目的，最能激发员工发自内心的共鸣；所以首先要明确事业的目的和意义；
• 设立具体的目标；
• 胸中怀有强烈的愿望；
• 付出不亚于任何人的努力；
• 销售最大化，经费最小化；
• 定价就是经营；
• 经营取决于坚强的意志；
• 要拥有燃烧的斗魂；
• 临事有勇；
• 不断从事创造性的工作；
• 以关怀之心，诚实处事；
• 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；
以上这十二条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。希望我的这点分享对大家有用。
《经营十二条》读后感(五)：经营十二条读书笔记
经营十二条读书笔记
第1条 明确事业的目的意义-树立光明正大的，符合大义名分的，崇高的事业目的。
经营者必须为员工物心两面的幸福，禅精竭虑，倾尽全力，让企业拥有大义名分。这种光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他对于企业长时间，全方位的协助，同时又给经营者足够的底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
第2条 设立具体的目标-所设目标随时与员工共有
目标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃至每个员工，时间上不仅仅是年度目标，而且分解到每个月，每个人能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的目标。
第3条 胸中怀有强烈的愿望-要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。
“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成败的关键所在。
培养潜意识的两种方式：
1.接受强烈的**性刺激
2.让经验反复，反复的经验，使运用潜意识成为可能。
第4条 付出并不亚于任何人的努力-一步一步，扎扎实实，坚持不懈做好具体的工作。
用百米跑的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。
企业经营就是竞争，当竞争对手比我们更努力时，我们的努力就不凑效，我们就难免失败和衰退。仅仅是“尽了自己的努力”这样的程度，公司不可能发展。
不亚于任何人的努力，必须是每天不断的持续。千万不可忘记，任何伟大的事业，都是一步一步，踏实努力积累的结果。
第5条 销售最大化，经费最小化-利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
“订单倍增，人员设备也倍增”的加法经营很危险。一旦订单减少，销售降低，经费负担加重，立即一落而成为亏本企业。实施“销售最大，
经费最小”原则，必须建立一个系统，使每个部门每月经费明细一目了然。
阿米巴经营法-每个阿米巴月销售额减去所有月经费，剩余余额除以每个月总工时所得的数字，作为经营指标，我们称为“每小时核算制度”。
第6条 定价即经营-定价是领导的职责。价格应定在客户乐意接受，公司又盈利的交叉点上。
在正确判断产品价值的基础上，寻求单个的利润与销售乘数量为最大值的某一点，据此定价。应该是顾客乐意购买的最高价格。
“定价”，“采购”，“压缩生产成本”必须联动，在开发的同时必须认真考虑如何降低成本。
第7条 经营取决于坚强的意志-经营需要洞穿岩石般的坚强意志。
一旦确定目标，无论发生任何情况，目标非实现不可。
第8条 燃烧的斗魂-经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。
但是作为经营者，为了保护员工，一旦面临危险，立刻挺身而出没有这种气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。
第9条 临事有勇-不能有卑怯的举止。
按照原理原则做出结论，这种情况下即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚决做出对公司有利的判断。
第10条 不断从事创造性的工作-明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。
清洁工作看似很简单的杂役，没有什么创造性可言。但是，不要天天机械地重复单调的作业，今天这样试试，明天这样试试，后天再换别样试试，不断考虑清扫方法，不断提高清扫效率效率。365天孜孜不倦，每天进行一点一滴的改进，结果即使看来简单的工作，也会产生很有价值的创新。
quot;不可以每天以同样的方法重复同样的作业，要不断的有所创新"
不是以现在的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个似乎无法达成的高目标，并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标，通过不间断的努力来达成它。
第11条 以关怀之心，诚实处事-买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜。
第12条 保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处事。
不管处于何种逆境，经营者必须始终保持开朗的、积极向上的态度（因为这也将直接影响员工的心情和工作动力），而且问题越是困难，越是不能失去梦想和希望。
一方面是“必须苦干”的决心，一方面是“必将成功”的信念。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
这样的工作态度和生活态度是“与宇宙的意志相协调”。我从灵魂深处坚信这一点，这已成为我不可动摇的信念。
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答记者问部分
1.如何取得员工的信赖和协助？
营造一种全员都能够积极自觉工作的氛围。通过茶话会等形式将企业的经营状况告诉员工，提高透明度，同员工推心置腹。告知“我按照这样的理念来经营企业，对员工有这样的要求，结果就能为员工带来这样的福利”。
2.“阿米巴经营”否定“绩效主义”
“绩效主义”在经营环境恶化时，为把企业的气氛搞坏。在阿米巴里，用每个人每小时创造的“附加价值”来表达绩效，某个阿米巴“单位时间”创造的绩效高，对企业的贡献大，将会获得荣誉方面的奖励而非物质上的奖励。当整体绩效提升后，再给全员增加收入。
http://m.097110000.com/qiuzhifanwen/382865.html
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